为确保质量管理体系持续运行的适宜性、有效性和充分性，按照《血站质量管理规范》要求，我站于2019年03月13日上午召开了2018年度管理评审会议，会议由闫童生站长主持，质量负责人、业务负责人、安全与卫生负责人和7个业务科室分别做了管理评审分项报告，汇报2018年度质量方针、质量目标、过程业绩、内审结果、上次管理评审措施的有效性验证、献血者和用血医院反馈和满意度测评情况，以及存在的问题和建议等。再由与会者针对每个建议进行充分评议，提出有效改进措施。

最后闫童生站长总结发言，评价我站2018年度质量管理体系是符合“一法两规范”要求的，质量体系运行是适宜的、充分的、有效的，并指出不足之处，对今后质量工作的方向和改进目标提出8点要求：一是加大培训力度，加强与兄弟血站的交流；二是牢固树立质量意识，把一切安全隐患消灭在萌芽中；三是增强干部底线思维、全局思维、系统思维，使指导更有目的，更有方向，使执行效果更好，效率更高;四是加强职能科室参谋助手作用，重大问题亲力亲为，不搞二传手，分管领导亲自抓；五是领导带头加强政治学习和业务能力学习，提高岗位能力和水平；六是加强科室团队能力建设，提高管理水平，形成有效团队；七是建立设备发生重大事故处理制度，提高危机处理能力；八是建立完善首问负责制，明确时效，加强时效考核。